Otel Yatırımına Başlamadan Önce Doğru Soruları Sorun
Bir otel yatırım danışmanlığı yaklaşımı, başarının bina tamamlandıktan sonra değil, yatırım kararı verilirken şekillenmeye başlamasıyla ortaya çıkar.
Doğru lokasyon, doğru otel segmenti, doğru oda sayısı, doğru ürün, gerçekçi yatırım bütçesi ve sürdürülebilir gelir modeli yatırımın gelecekteki performansını doğrudan etkiler.
SuperOtels olarak yeni otel yatırımlarını pazar, rekabet, talep, ürün, yatırım maliyeti, gelir potansiyeli ve işletme kârlılığı açısından değerlendiriyor; yatırımcıların kararlarını varsayımlar yerine veri ve otelcilik deneyimine dayanarak vermelerine yardımcı oluyoruz.
Amacımız yatırım kararını doğrulamak değil, yatırımın gerçekten ticari olarak anlamlı olup olmadığını ortaya koymaktır.
Otel Fizibilite Çalışması Nedir?
Otel fizibilite çalışması, planlanan bir otel yatırımının ticari, finansal ve operasyonel açıdan uygulanabilir olup olmadığını değerlendiren karar destek çalışmasıdır.
Bir yatırımcı için temel soru yalnızca; “Bu lokasyonda otel yapılabilir mi?” değildir.
Asıl cevaplanması gereken sorular şunlardır:
- Bu lokasyonda yeterli konaklama talebi var mı?
- Hangi müşteri segmentleri hedeflenmeli?
- Nasıl bir otel konsepti geliştirilmeli?
- Kaç oda yapılmalı?
- Hangi oda tipleri ve büyüklükleri tercih edilmeli?
- Restoran, SPA, toplantı salonu veya diğer gelir alanları gerekli mi?
- Gerçekçi doluluk ve ADR beklentisi nedir?
- Otelin yıllık gelir potansiyeli ne olabilir?
- İşletme giderleri ve kârlılık nasıl oluşabilir?
- Yatırım maliyeti pazarın gelir potansiyeliyle uyumlu mu?
- Yatırımın geri dönüş süresi ne olabilir?
- Bağımsız otel mi yoksa ulusal veya uluslararası bir marka mı daha doğru olur?
- Projenin temel riskleri nelerdir?
Fizibilite çalışmasının amacı bu sorulara mümkün olduğunca gerçekçi cevaplar vererek yatırımcıya yatırım kararından önce daha sağlam bir karar zemini oluşturmaktır.
Otel Yatırım ve Fizibilite Danışmanlığı Kapsamında Neler Yapıyoruz?
Her otel yatırımı farklıdır.
Bir şehir merkezindeki mevcut binanın otele dönüştürülmesiyle bir tatil bölgesinde sıfırdan resort geliştirilmesi aynı fizibilite yaklaşımıyla değerlendirilemez.
Bu nedenle yatırımın lokasyonu, hedef pazarı, fiziksel özellikleri ve yatırımcının hedefleri doğrultusunda projeye özel analiz gerçekleştiriyoruz.
1. Lokasyon ve Pazar Analizi
Bir otelin performans potansiyelini belirleyen en önemli unsurlardan biri bulunduğu pazardır.
Lokasyonun turizm, iş seyahati, sanayi, sağlık, eğitim, etkinlik, kongre ve diğer potansiyel talep kaynaklarını değerlendiriyoruz.
Bölgenin ulaşım altyapısı, havalimanı bağlantıları, sezon yapısı, mevcut ve gelecekteki yatırımları ile konaklama talebini etkileyebilecek gelişmeleri inceliyoruz.
Amaç yalnızca “Burada turist var mı?” sorusuna cevap vermek değil, yıl boyunca hangi müşteri segmentlerinin hangi nedenlerle konaklama talebi yaratabileceğini anlamaktır.
2. Rekabet ve Otel Arzı Analizi
Yatırımın performansı yalnızca talebe değil, mevcut ve gelecekteki rekabet ortamına da bağlıdır.
Bölgedeki mevcut otelleri; segment, oda sayısı, ürün, konsept, fiyat seviyesi, hizmetler ve pazar konumlandırması açısından değerlendiriyoruz.
Açılması planlanan yeni otelleri ve gelecekte oluşabilecek arz artışını mümkün olduğu ölçüde analiz ediyoruz.
Rakiplerin yalnızca bugün nasıl performans gösterdiğine değil, yatırım tamamlandığında karşılaşılabilecek gelecekteki rekabet ortamına da bakıyoruz.
3. Hedef Müşteri ve Segment Analizi
Otel projesinin kime hizmet edeceği daha tasarım aşamasında belirlenmelidir.
Leisure, korporatif, MICE, grup, tur operatörü, sağlık, spor, uzun konaklama veya diğer potansiyel müşteri segmentlerinin lokasyondaki talebini değerlendiriyoruz.
Hedef müşteri segmentleri netleşmeden oda büyüklüğü, toplantı kapasitesi, restoran konsepti veya diğer ürün kararlarının sağlıklı verilmesi zordur.
Bu nedenle önce müşteriyi, ardından müşterinin ihtiyaç duyacağı ürünü tanımlıyoruz.
4. Otel Konsepti ve Ürün Kurgusu
Her lokasyona aynı otel modeli uygulanamaz.
Pazar talebi ve hedef müşteri segmentlerine göre otelin konumlandırmasını, hizmet seviyesini ve temel ürün yapısını değerlendiriyoruz.
Oda sayısı ve oda karması, restoran ve barlar, toplantı alanları, SPA, fitness, havuz ve diğer gelir veya hizmet alanlarının yatırım açısından anlamlı olup olmadığını analiz ediyoruz.
Amaç mümkün olduğunca fazla özellik eklemek değil, yatırım maliyeti ile gelir potansiyeli arasında doğru dengeyi kuran bir ürün geliştirmektir.
Detaylı marka, konsept ve ürün geliştirme çalışmaları için:
→ Marka, Konsept ve Ürün Geliştirme
5. Oda Sayısı ve Alan Programının Değerlendirilmesi
Daha fazla oda her zaman daha yüksek yatırım getirisi anlamına gelmez.
Oda sayısının pazar talebi, arsa veya bina kapasitesi, ortak alanlar, operasyonel ihtiyaçlar ve yatırım maliyetiyle birlikte değerlendirilmesi gerekir.
Oda büyüklükleri, oda tipleri, süit oranı ve ortak kullanım alanlarının ticari ve operasyonel etkilerini değerlendiriyoruz.
Özellikle mevcut bir binanın otele dönüştürüldüğü projelerde fiziksel kapasite ile ekonomik olarak anlamlı oda sayısı aynı olmayabilir.
Hedefimiz yalnızca maksimum oda sayısına ulaşmak değil, gelir üretebilen ve operasyonel olarak çalışabilir bir otel kurgusu oluşturmaktır.
6. Gelir Projeksiyonu
Yatırımın finansal performansını değerlendirebilmek için gerçekçi gelir varsayımlarına ihtiyaç vardır.
Pazar ve rekabet analizinden elde edilen veriler doğrultusunda otelin potansiyel doluluk, ADR ve oda geliri senaryolarını oluşturuyoruz.
Otelin ürününe göre yiyecek-içecek, toplantı ve etkinlik, SPA ve diğer potansiyel gelir kaynaklarını da değerlendiriyoruz.
Gelir projeksiyonlarını yalnızca ideal senaryoya göre değil, yatırımcının farklı pazar koşullarındaki olası sonuçları görebilmesi için gerektiğinde farklı senaryolar üzerinden değerlendiriyoruz.
7. İşletme Giderleri ve Karlılık Analizi
Yüksek gelir tek başına başarılı yatırım anlamına gelmez.
Personel, enerji, yiyecek-içecek, satış ve dağıtım, bakım, yönetim ve diğer işletme giderlerinin tahmini yapısını değerlendirerek gelirlerin ne kadarının işletme karlılığına dönüşebileceğini analiz ediyoruz.
İşletme modelinin ve ürün kararlarının gelecekte yaratacağı maliyetleri yatırım aşamasında dikkate alıyoruz.
Amaç yalnızca yüksek ciro üreten değil, sürdürülebilir şekilde kârlı çalışabilecek bir otel modeli geliştirmektir.
8. Yatırım Bütçesi ve Finansal Fizibilite
Planlanan yatırım bütçesinin projenin gelecekte yaratabileceği gelir ve karlılıkla uyumlu olup olmadığını değerlendiriyoruz.
Arsa veya bina, inşaat, renovasyon, FF&E, OS&E, teknoloji, pre-opening ve diğer yatırım kalemleri projenin kapsamına göre dikkate alınır.
Gelir ve gider projeksiyonlarıyla birlikte yatırımın finansal sonuçlarını farklı senaryolar üzerinden analiz ediyoruz.
Amaç yalnızca “Bu otelin yapımı ne kadar mal olur?” sorusuna değil; “Bu yatırımın yaratacağı ekonomik değer harcanacak sermayeyi haklı çıkarıyor mu?” sorusuna cevap verebilmektir.
9. Yatırım Geri Dönüşü ve Senaryo Analizi
Otel yatırımları uzun vadeli yatırımlardır ve gelecekteki sonuçlar tek bir tahmin üzerinden değerlendirilmemelidir.
Doluluk, ADR, yatırım maliyeti ve işletme giderlerindeki farklı varsayımların yatırım performansına etkisini analiz ediyoruz.
Gerektiğinde baz, olumlu ve olumsuz senaryolar oluşturarak yatırımcının farklı pazar koşullarında oluşabilecek sonuçları görmesini sağlıyoruz.
Yatırım geri dönüşü, karlılık ve nakit yaratma potansiyelini birlikte değerlendiriyoruz.
Fizibilitenin amacı en iyi senaryoyu göstermek değil, yatırımcının alacağı riski anlamasını sağlamaktır.
10. Marka ve İşletme Modelinin Değerlendirilmesi
Her otelin uluslararası bir markaya ihtiyacı olmadığı gibi her yatırımın bağımsız işletilmesi de doğru olmayabilir.
Bağımsız işletme, franchise, yönetim anlaşma veya diğer işletme modellerinin yatırım üzerindeki potansiyel etkilerini değerlendiriyoruz.
Markanın dağıtım gücü, standartları, yatırım gereklilikleri, ücretleri ve yaratabileceği ticari değer birlikte ele alınmalıdır.
Amaç en bilinen markayı seçmek değil, projenin pazarı, ürünü ve finansal hedefleri açısından en doğru işletme modelini belirlemektir.
Fizibilitenin Sonucu Her Zaman “Yatırım Yapın” Olmayabilir
Bağımsız bir fizibilite çalışmasının yatırımcıya sağlayabileceği en önemli değerlerden biri budur.
Analiz sonucunda;
- Projenin mevcut haliyle uygulanabilir olduğu,
- Konseptin veya oda sayısının değiştirilmesi gerektiği,
- Yatırım bütçesinin azaltılması gerektiği,
- Farklı bir müşteri segmentine yönelinmesi gerektiği,
- Projenin başka bir işletme modeliyle geliştirilmesinin daha doğru olduğu,
veya bazı durumlarda yatırımın mevcut koşullarda yapılmamasının daha sağlıklı olacağı sonucuna ulaşılabilir.
Yatırım yapılmadan önce ortaya çıkarılan yanlış bir varsayımın maliyeti, otel açıldıktan sonra düzeltilmeye çalışılan yanlış bir yatırım kararından çok daha düşük olabilir.
Bu nedenle fizibiliteyi yatırım kararını destekleyen bir formalite olarak değil, yatırım kararını test eden bağımsız bir çalışma olarak görüyoruz.
Nasıl Çalışıyoruz?
Otel yatırım ve fizibilite danışmanlığında amacımız yatırımcıya yalnızca bir rapor sunmak değil, yatırım kararının arkasındaki temel varsayımları test etmektir.
Çalışmanın kapsamı projenin büyüklüğüne, lokasyonuna, yatırım aşamasına ve yatırımcının cevap aradığı sorulara göre belirlenir.
1. Projenin ve Yatırım Hedeflerinin Belirlenmesi
Çalışmaya yatırımcının hedeflerini ve mevcut proje durumunu anlayarak başlıyoruz.
Arsa veya bina özellikleri, mevcut proje, planlanan oda sayısı, konsept, yatırım bütçesi, hedeflenen işletme modeli ve varsa daha önce hazırlanmış çalışmalar değerlendirilir.
Öncelikle fizibilite çalışmasının hangi yatırım kararlarına cevap vermesi gerektiğini belirliyoruz.
2. Saha, Pazar ve Rekabet Araştırması
Lokasyonu ve çevresindeki talep kaynaklarını değerlendiriyor; mevcut otel arzını, rakipleri ve pazarın gelişimini inceliyoruz.
Mümkün olan projelerde saha ziyareti gerçekleştirerek yalnızca masa başındaki verilere değil, lokasyonun gerçek koşullarına da bakıyoruz.
3. Konsept ve Ticari Modelin Oluşturulması
Pazar ve hedef müşteri analizinden elde edilen sonuçlara göre yatırım için uygun otel modelini değerlendiriyoruz.
Oda sayısı, oda karması, hizmetler, ortak alanlar ve diğer gelir merkezlerinin ticari açıdan anlamlı olup olmadığını analiz ediyoruz.
Amaç önce binayı tasarlayıp sonra içine bir otel işletmesi yerleştirmek değil, pazarın ihtiyaç duyduğu otel ürününü tanımlamaktır.
4. Finansal Model ve Senaryolar
Doluluk, ADR, gelirler, işletme giderleri ve yatırım maliyetine ilişkin temel varsayımları oluşturarak finansal modeli hazırlıyoruz.
Gerektiğinde farklı performans senaryoları oluşturarak yatırımcının değişen pazar koşullarının finansal sonuçlara etkisini görmesini sağlıyoruz.
5. Değerlendirme ve Yatırım Kararı
Analizlerin sonucunda projenin güçlü ve zayıf yönlerini, temel risklerini, geliştirilmesi gereken alanlarını ve finansal potansiyelini ortaya koyuyoruz.
Gerekirse yatırım modelinde, konseptte, kapasitede veya yatırım bütçesinde değişiklik önerileri geliştiriyoruz.
Sonuç yatırımcıya yalnızca “yapılabilir” veya “yapılamaz” demek değil, hangi koşullarda daha sağlıklı bir yatırım oluşturulabileceğini göstermektir.
Kimler İçin Otel Yatırım ve Fizibilite Danışmanlığı Sunuyoruz?
Otel fizibilitesi yalnızca büyük ölçekli yeni otel yatırımlarında ihtiyaç duyulan bir çalışma değildir.
Yüksek sermaye gerektiren veya uzun vadeli işletme sonucu doğuran farklı yatırım kararlarında kullanılabilir.
Yeni Otel Yatırımcıları
Sıfırdan şehir oteli, resort, butik otel veya farklı bir konaklama tesisi geliştirmeyi planlayan yatırımcılar.
Arsa Sahipleri
Sahip olduğu arsanın otel yatırımı açısından potansiyelini ve hangi tür konaklama ürününün daha anlamlı olabileceğini değerlendirmek isteyen yatırımcılar.
Mevcut Binasını Otele Dönüştürmek İsteyenler
Ofis, konut, tarihi yapı veya farklı amaçlarla kullanılan bir binanın otele dönüştürülmesinin ticari ve operasyonel açıdan uygulanabilirliğini değerlendirmek isteyen mülk sahipleri.
Mevcut Otelini Yeniden Konumlandırmak İsteyen Yatırımcılar
Mevcut otelinde kapsamlı renovasyon, segment değişikliği, oda sayısı değişikliği veya yeni gelir alanları planlayan yatırımcılar.
Otel Satın Almayı Değerlendiren Yatırımcılar
Faaliyette bulunan bir otelin satın alınması öncesinde pazarını, işletme performansını ve gelecekteki gelir potansiyelini değerlendirmek isteyen yatırımcılar.
Bu tür projelerde fizibilite çalışmasının yanında daha detaylı ticari ve operasyonel inceleme gerekebilir.
Gayrimenkul Geliştiricileri
Karma kullanımlı projelerde otel bileşeninin büyüklüğünü, segmentini ve ekonomik potansiyelini değerlendirmek isteyen geliştiriciler.
Finansman ve Yatırım Kuruluşları
Otel projesinin temel ticari varsayımlarını ve işletme potansiyelini bağımsız bir otelcilik perspektifiyle değerlendirmek isteyen kurumlar.
Otel Yatırımı Yapmadan Önce Hangi Soruların Cevabını Bilmelisiniz?
Bir otel projesinde mimari çizimler ve yatırım bütçesi ilerlemeden önce bazı temel ticari soruların cevaplanması gerekir.
Yatırım kararı vermeden önce en azından şunları bilmelisiniz:
- Bu lokasyonda otel talebini kim yaratıyor?
- Talep yıl boyunca devam ediyor mu, yoksa belirli dönemlerde mi yoğunlaşıyor?
- Bölgedeki mevcut oteller kimlere hizmet veriyor?
- Önümüzdeki yıllarda yeni otel arzı oluşacak mı?
- Hangi otel segmentinde pazarda fırsat bulunuyor?
- Hedef müşterimiz kim?
- Kaç oda ekonomik olarak anlamlı?
- Odaların büyüklüğü ve oda karması nasıl olmalı?
- Restoran, SPA, toplantı salonu, havuz veya diğer alanlar gerçekten gerekli mi?
- Bu alanlar gelir yaratacak mı, yoksa yalnızca yatırım ve işletme maliyetini mi artıracak?
- Otelin ulaşabileceği gerçekçi doluluk seviyesi nedir?
- Pazarın ödeyebileceği ADR nedir?
- Oda dışı gelir potansiyeli ne kadar?
- İşletmenin tahmini personel ve diğer operasyon maliyetleri nasıl oluşacak?
- Otel hangi seviyede işletme karlılığı yaratabilir?
- Toplam yatırım maliyeti nedir?
- Açılıştan sonra işletme sermayesi ihtiyacı ne kadar olabilir?
- Yatırımın geri dönüş süresi nedir?
- Proje faiz, kur, maliyet veya talep değişikliklerine ne kadar hassas?
- Bağımsız işletme mi yoksa marka/franchise modeli mi daha doğru?
- Yatırımın en önemli riskleri nelerdir?
Bu soruların cevapları proje tamamlandıktan sonra değil, sermayenin önemli bölümü harcanmadan önce aranmalıdır.
Hangi Durumlarda Otel Fizibilite Çalışması Yaptırmalısınız?
Her yatırım kararı aynı kapsamda fizibilite gerektirmez.
Ancak aşağıdaki durumlardan biri söz konusuysa yatırımın bağımsız olarak değerlendirilmesi önemli olabilir:
- Bir arsa üzerinde otel geliştirmeyi düşünüyorsanız,
- Mevcut bir binayı otele dönüştürmeyi planlıyorsanız,
- Otelin kaç odalı olması gerektiğinden emin değilseniz,
- Hangi otel segmentinin lokasyon için doğru olduğunu bilmiyorsanız,
- Yatırım bütçesi önemli ölçüde büyümeye başladıysa,
- Mimari proje hazırlanmış ancak ticari fizibilite yapılmamışsa,
- Fizibilite yalnızca mimari veya inşaat perspektifiyle hazırlanmışsa,
- Gelir tahminleri yalnızca rakip otellerin oda fiyatlarına dayanıyorsa,
- Yatırımcı ile proje ekibinin gelir beklentileri arasında önemli farklar varsa,
- Otel için uluslararası marka düşünülüyor ancak markanın yaratacağı ekonomik değer analiz edilmemişse,
- Mevcut otelin kapsamlı renovasyonu veya yeniden konumlandırılması planlanıyorsa,
- Faaliyetteki bir oteli satın almayı değerlendiriyorsanız,
- Yatırımın geri dönüş süresi konusunda yeterli finansal analiz bulunmuyorsa,
yatırım kararından önce daha kapsamlı bir fizibilite çalışması yapılması faydalı olabilir.
Otel yatırımlarında en pahalı hatalardan bazıları işletme başladıktan sonra değil, proje ve yatırım aşamasında yapılır.
Yanlış oda sayısı, gereğinden büyük ortak alanlar veya pazarda karşılığı olmayan bir ürün daha sonra kolaylıkla değiştirilemeyebilir.
Fizibilite Çalışması Ne Zaman Yapılmalı?
İdeal olarak fizibilite çalışması, mimari proje ve büyük yatırım kararları kesinleşmeden önce yapılmalıdır.
Çünkü fizibilitenin sonuçları; otel segmentini, oda sayısını, oda büyüklüklerini, ortak alanları, gelir merkezlerini ve hatta projenin devam edip etmemesi kararını etkileyebilir.
Mimari proje tamamlandıktan ve yatırımın önemli bölümü harcandıktan sonra yapılan fizibilitenin değiştirebileceği alanlar daha sınırlı olacaktır.
Ancak proje ilerlemiş olsa bile çalışma yapılabilir.
Bu durumda amaç ilk yatırım kararını değerlendirmekten çok, mevcut projenin ticari potansiyelini geliştirmek ve kalan riskleri azaltmak olacaktır.
Otel Fizibilitesi ile Pre-Opening Arasındaki Fark Nedir?
Bu iki hizmet projenin farklı aşamalarında devreye girer.
Otel Yatırım ve Fizibilite Danışmanlığı, yatırım yapılmadan veya proje kesinleşmeden önce; “Nasıl bir otel yapmalıyız ve bu yatırım ekonomik olarak anlamlı mı?” sorusuna cevap verir.
Pre-Opening ve Otel Açılış Danışmanlığı ise yatırım kararı verilmiş ve proje hayata geçmeye başlamışken; “Bu oteli doğru şekilde nasıl açacağız?” sorusuna odaklanır.
Pre-opening sürecinde organizasyon, personel, sistemler, PMS, satış kanalları, fiyatlandırma, bütçe, SOP’ler ve açılış hazırlıkları gibi konular ele alınır.
→ Pre-Opening ve Otel Açılış Danışmanlığı
Sık Sorulan Sorular
Otel fizibilite raporu nedir?
Otel fizibilite raporu, planlanan otel yatırımının pazar, rekabet, ürün, gelir, işletme giderleri, yatırım maliyeti ve finansal performans açısından değerlendirilmesidir.
Amaç yatırımcıya projenin ticari ve finansal uygulanabilirliği konusunda karar desteği sağlamaktır.
Otel fizibilite çalışması ne kadar sürer?
Çalışmanın süresi projenin büyüklüğüne, lokasyonuna, mevcut veri miktarına ve istenen analiz kapsamına göre değişir.
Basit bir ön değerlendirme ile kapsamlı pazar ve finansal fizibilite çalışmasının süresi aynı değildir.
Proje incelendikten sonra çalışma kapsamı ve gerekli analizler belirlenebilir.
Fizibilite çalışmasında otelin gelir tahmini yapılır mı?
Evet.
Pazar ve rekabet koşulları doğrultusunda doluluk, ADR, oda geliri ve projeye göre diğer gelir kaynakları için varsayımlar oluşturulabilir.
Ancak bu rakamlar garanti edilen sonuçlar değil, mevcut veriler ve varsayımlar üzerinden oluşturulan finansal projeksiyonlardır.
Otel yatırım maliyetini hesaplıyor musunuz?
Projenin kapsamına göre yatırım bütçesinin ana bileşenleri ve finansal model üzerindeki etkisi değerlendirilebilir.
Detaylı mimari keşif, metraj ve kesin inşaat maliyetlerinin oluşturulması ise ilgili mimarlık, mühendislik ve maliyet danışmanlarının uzmanlık alanıdır.
SuperOtels’in odağı yatırım maliyetinin otelin gelecekteki gelir ve karlılık potansiyeliyle ekonomik olarak uyumlu olup olmadığını değerlendirmektir.
Arsam var, nasıl bir otel yapmam gerektiğini belirleyebilir misiniz?
Evet.
Lokasyon, pazar talebi, rekabet, fiziksel koşullar ve yatırım hedefleri değerlendirilerek uygun otel segmenti, hedef müşteri, kapasite ve temel ürün kurgusu konusunda çalışma yapılabilir.
Ancak analiz sonucunda lokasyon için otel yatırımının uygun olmadığı sonucuna ulaşılması da mümkündür.
Mevcut bir binanın otele dönüşümü için fizibilite yapılabilir mi?
Evet.
Binanın fiziksel özellikleriyle pazarın ihtiyaçları birlikte değerlendirilerek otele dönüşümün ticari potansiyeli incelenebilir.
Özellikle oda sayısı, oda büyüklükleri, ortak alanlar, teknik gereklilikler ve yatırım maliyetinin ekonomik sonuçları bu tür projelerde önemlidir.
Mevcut bir oteli satın almadan önce analiz yapabilir misiniz?
Evet.
Mevcut otelin geçmiş performansı, pazarı, rekabeti, gelir yapısı ve gelişim potansiyeli değerlendirilebilir.
Satın alma işleminin kapsamına göre finansal, hukuki, teknik ve vergisel due diligence için ilgili uzmanlardan ayrıca destek alınması gerekebilir.
Uluslararası otel markası seçimi konusunda destek veriyor musunuz?
Evet.
Marka veya işletme modeli değerlendirilirken yalnızca marka bilinirliğine değil; ticari katkı, dağıtım gücü, standartlar, yatırım gereklilikleri, ücretler ve projenin hedef pazarıyla uyumuna bakılması gerekir.
Uygun projelerde bağımsız işletme, franchise ve yönetim anlaşma alternatifleri karşılaştırılabilir.
Fizibilite olumlu çıkarsa yatırımın başarılı olacağı garanti edilir mi?
Hayır.
Fizibilite çalışması belirli bir tarihte mevcut olan veriler ve geleceğe ilişkin varsayımlar üzerinden yapılır.
Ekonomik koşullar, talep, rekabet, yatırım maliyetleri, işletme kalitesi ve pazar koşulları zaman içinde değişebilir.
Fizibilitenin amacı başarı garantisi vermek değil, yatırım kararındaki belirsizlikleri ve riskleri azaltmaktır.
Otel Yatırımınızı Birlikte Değerlendirelim
Otel yatırımlarında bazı kararların sonradan değiştirilmesi kolaydır. Bazıları ise bina tamamlandıktan sonra yıllarca işletmenin gelirini ve maliyetlerini etkiler.
Lokasyon, konsept, oda sayısı, ürün, yatırım bütçesi ve işletme modelini sermayenin önemli bölümünü harcamadan önce test etmek yatırımın en değerli aşamalarından biridir.
Planladığınız otel yatırımını, mevcut binanızı veya satın almayı düşündüğünüz oteli birlikte değerlendirelim.
İlk görüşmenin amacı size mutlaka bir fizibilite projesi satmak değil, hangi soruların cevaplanması gerektiğini belirlemek olsun.